Of doorstart succes heeft, na een technisch faillissement, hangt af van de voorbereiding. Een faillissement geeft nu eenmaal veel onzekerheid bij leveranciers ,banken, werknemers en niet in de laatste plaats uw opdrachtgevers. Dit betekent dat op het moment dat het faillissement plaatsvindt alles al geregeld moet zijn. Er moet geld zijn, om van de curator voorraden, productiemiddelen, inventaris en handelsnaam et cetera over te nemen. Een nieuwe B.V. met een financiering dient op dat moment al aanwezig te zijn.
Uiteraard heeft men zich verzekerd van de medewerking van opdrachtgevers en de nodige werknemers anders heeft het allemaal geen zin. Er is dus al geïnvesteerd in het nieuwe bedrijf dat eigenlijk al is opgestart . Opdrachtgevers merken vrijwel niets van het faillissement omdat alles gewoon door gaat. De kans dat de curator zich tekortgedaan voelt is ruimschoots aanwezig. Echter wachten en alleen voorbereidingen treffen om onmiddellijk na faillissement alles in werking zetten, brengt teveel onzekerheden met zich mee. Zowel voor opdrachtgevers, financiers als werknemers. Tevens moeten we rekening houden met negatieve sentimenten na het faillissement. Uiteraard is elk bedrijf verschillend en dat geld ook voor de mogelijkheden en gevaren, ook een doorstart is er in vele varianten .